La gestione dei progetti - controllare i tempi, i costi e le risorse per raggiungere gli obiettivi

Finalità
Obiettivo del corso è far conoscere uno strumento operativo che consenta ad un gruppo di lavoro di rispettare le scadenze e decidere eventuali azioni correttive. Questo costituisce un'arma vincente per lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi, per la pianificazione e il coordinamento delle attività progettuali e di commessa.
Si sperimenterà una metodologia pratica per la gestione e il controllo dei progetti e delle commesse in termini di tempi e costi.

Contenuti
Cos'è un progetto? Quali sono gli obiettivi?
- perché gestire un progetto.
- Project Management: metodo Classico e metodo Agile
- Definizione delle specifiche
- Identificazione degli attori e dei ruoli
- Strutturare le fasi del progetto
Metodo Classico
- Definizione del Budget nel rispetto dei costi, tempi e qualità
- Identificazione della struttura WBS
- Definizione delle attività
- Assegnazione delle risorse
- Gestione dei conflitti
- Relazione tra le attività
- Identificazione percorso critico
- Metodi di rappresentazione grafica: diagrammi di Gantt e Pert
- Definizione stati di avanzamento
- Consuntivazione
- Gestione degli imprevisti
- Revisione delle specifiche
- Gestione delle varianti
- Negoziazione dei costi
- Risk Management: identificazione dei rischi, valutazione e controllo
Metodo Agile
- Scrum Framework
- Lo Scrum Team: Product Owner, Team di Sviluppo, Scrum Master.
- Gli Eventi di Scrum: Sprint, Spint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
- Gli Artefatti di Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories

Docente
Guido Bongo (Ingegnere elettronico, è stato Direttore di Unità di Business ed Automazione e Responsabile di Sistemi Informativi per importanti gruppi industriali italiani; );