Il controllo dei costi del personale

Destinatari
Responsabili amministrativi di aziende medie e piccole, assistenti alla direzione del personale o amministrativa di grandi aziende, direttori del personale, collaboratori dei servizi del personale, responsabili del budget.

Finalità
La costruzione del budget
Per costruire un corretto budget del personale è necessario partire dal dato conosciuto (consuntivo) al quale aggiungere, algebricamente, i nuovi elementi di costo (più) e di risparmio (meno). Gli elementi di costo, o di risparmio da non trascurare possono essere classificati in 3 grandi gruppi: derivanti da scelte aziendali; derivanti dall'applicazione della contrattazione collettiva (nazionale, aziendale o territoriale); derivanti da obblighi legislativi.
La consuntivazione
Vedremo le procedure di consuntivazione, i rapporti funzionali nella struttura organizzativa, il conteggio degli oneri complementari, l'oscillazione del Cdl nonché l'analisi degli scostamenti e gli interventi correttivi.

Contenuti
Le componenti del costo del lavoro;
retribuzione diretta, indiretta, differita;
oneri contributivi e sociali, TFR;
il budget del personale;
il sistema di reporting e strumenti di controllo;
indicatori quali-quantitativi;
la misurazione dei risultati;
le azioni correttive.

Docente
Francesco Geria - Iscritto all'Ordine Provinciale dei Consulenti del Lavoro di Vicenza dal 1991. Laureato in Scienze dei Servizi Giuridici del Lavoro presso la Facoltà di Verona. Docente di un importante Studio di Milano per l'Area amministrazione e gestione del personale. Assiste le aziende negli accordi collettivi, vertenze sindacali, procedure di mobilità e nelle situazioni di crisi e riorganizzazione. Coadiutore dei curatori fallimentari e commissari giudiziali nelle procedure concorsuali. Svolge incarichi di CTU presso il Tribunale di Vicenza. Autore e pubblicista, collabora con il Centro Studi dell'Associazione Nazionale dei Consulenti del Lavoro e con alcune testate editoriali a diffusione nazionale.