Il budget è ancora attuale?

Destinatari
Imprenditori e Manager, Responsabili amministrativi e finanziari, Responsabili delle attività di pianificazione e controllo, Responsabili di Funzione Commerciale e Produttiva.

Finalità
Il budget è ancora un strumento di pianificazione e controllo efficace perle imprese? Per rispondere a questa domanda sono necessarie alcune puntualizzazioni. In un mondo in rapido cambiamento un certo modo di elaborare il budget non solo deve essere considerato superato dagli eventi ambientali, ma può diventare pericoloso. Non è tanto il budget che deve essere abbandonato, ma bisogna cercare di superare il modo in cui questo strumento viene utilizzato. Si può quindi giungere alla conclusione che il budget più che reinventato va ripensato nei suoi contenuti e nelle sue modalità di utilizzo. Il corso ha lo scopo di analizzare le moderne tecniche di pianificazione e controllo che stanno alla base della predisposizione del Budget.

Contenuti
L'importanza del budget d'esercizio
Non c'è gestione orientata al futuro senza budget;
il budget strategico come strumento di direzione per realizzare la strategia aziendale;
le nuove logiche del Budget e le relazioni col col sistema delle ricompense per un'efficace responsabilizzazione delle persone.
La centralità del Budget delle Vendite: suggerimenti pratici per una sua efficace elaborazione
Il Budget dii esercizio nell'impresa moderna, come innovare i contenuti del budget;
le nuove possibili strutture di conto economico;
Il conto economico per attività/processo (il value stream budgeting)
Il budget dei singolo cliente o del canale distributivo – grazie all'Acitivity Based Costing;
il budget dei costi dei operativi;
il budget dei costi di gestione;
il budget del capitale circolante;
il budget di cassa;
il budget rolling: come trasformare il budget da strumento rigido a strumento di indirizzo.

Docente
dr Francesco Lagonigro - Laureato in Economia e Commercio a Cà Foscari di Venezia, MBA in Business Administration presso MIB School of Management di Trieste, Master in Lean Production presso Università di Padova ed in Organizzazione Aziendale presso SDA Bocconi Milano. Si occupa di Strategia Aziendale, Controllo di Gestione, Finanza ordinaria e straordinaria, Operation e analisi processi, Gestione della Crisi.
E' Professore Associato di Economia Aziendale all'Università di Trieste - Facoltà Ingegneria.
E' formatore presso Mib School of management di Trieste e presso altri enti formativi Nazionali.
E' Partner di Hidra srl.