Lean Production

Destinatari
Direttori Generali, Responsabili dell'organizzazione e dell'HR, Direttori Operations, Responsabili di funzione di aree di produzione

Finalità
Il Lean Production pone tra i suoi fondamentali l'importanza di porre il cliente al centro dell'attenzione di tutta l'organizzazione aziendale.
Quando ci chiediamo “Se fossimo il cliente, che cosa non pagheremmo volentieri ?” stiamo di fatto avviando la trasformazione lean della nostra organizzazione. Ma non solo, perché tutte le risposte a questa domanda scatenano la caccia allo spreco che è insito nei processi aziendali.
Il Lean Production pone questi due aspetti tra i suoi fondamentali e, proprio per questo, rappresenta una rivoluzione del sistema di gestione della produzione, che determina grandi risultati, come testimoniano le sempre più diffuse applicazioni aziendali.
Il corso si propone di trasmettere i fondamentali del Lean Production e chiarisce i motivi per cui l'adozione delle logiche lean nei processi di produzione può far diventare la nostra organizzazione, un'organizzazione di successo.

Contenuti
Cosa è lean - Vantaggi e difficoltà delle trasformazioni lean
La centralità del cliente e il concetto di valore
Muda, i 7 + 1 sprechi
VSM - Le logiche per mappare e riprogettare il flusso di creazione del valore
Il team per il coinvolgimento del personale
5S e Visual Management
La produzione organizzata a flusso, invece che a lotti e code
Il problem solving e l'approccio Kai-zen: l'opportunità per il miglioramento dei risultati
OEE: la misura dell'efficienza dei processi di macchina

Docente
ing. Massimo De Matteis - ingegnere di estrazione aeronautica, vanta un'esperienza ventennale di attività in aziende manifatturiere, nei settori della chimica, della meccanica e dell'aeronautica.
Ha operato in contesti tecnico-gestionali, come responsabile di sistemi qualità e come valutatore certificato di sistemi qualità. Ha ricoperto per più di un decennio la posizione di direttore di stabilimento di realtà manifatturiere complesse, caratterizzate da processi di fabbricazione di materiali compositi.
Nel contesto dei ruoli direzionali ricoperti, ha sviluppato particolari attitudini per il controllo di gestione operando nell'analisi dei costi e nell'implementazione di azioni finalizzate alla riduzione dei costi, particolarmente quelli legati ad attività non a valore, con metodologie tipiche dei sistemi TQM.
Da alcuni anni applica, con successo, tecniche di Lean Manufacturing con attività di Kai-zen.
Dal 2012 collabora con la LeanValue svolgendo attività di implementazione di tecniche di Lean Office, Production e Lean Accounting.