Gestire il magazzino ottimizzando le scorte

Destinatari
Responsabili di produzione, Responsabili di magazzino, Responsabili acquisti.

Finalità
Quando cercate e non trovate materiali che ci dovevano essere o trovate quelli che non pensavate di avere, se avete obsoleti da rottamare, un livello di scorte troppo alto o troppi semilavorati in reparto è opportuno che prendiate delle iniziative concrete di organizzazione della gestione dei materiali e del vostro magazzino. Il corso si pone l'obiettivo di individuare gli interventi necessari per trasformare il vecchio magazzino in un luogo ordinato, efficiente dotato dei necessari sistemi informatici premessa di crescita e di economie per l'Azienda.

Contenuti
L'organizzazione del magazzino Importanza e centralità del ruolo del magazzino; il livello di servizio al cliente elemento fondamentale di concorrenzialità; gli strumenti dell'organizzazione: la codifica di materiali e prodotti, le distinte di base; la scelta delle strutture di posizionamento, le considerazioni necessarie e le possibili soluzioni; i mezzi di movimentazione, l'implicazione della loro scelta sul lay-out e sui costi di gestione; il posizionamento dei materiali, la mappatura del magazzino, i sistemi di reperimento delle referenze; i mezzi e le procedure per il ricevimento dei materiali, l'organizzazione delle verifiche quantitative e qualitative necessarie; la distribuzione interna dei materiali, gli adempimenti del magazziniere; il controllo della produttività del magazzino; gli indici di operatività del magazzino. La gestione dei materiali Quando ordinare e quanto ordinare, le metodologie tradizionali: il punto di riordino; definizione di scorta massima, scorta minima, livello di sollecito; il calcolo del livello di riordino, esercitazione; la scorta di sicurezza, il calcolo della scorta di sicurezza ottimale; il lotto economico, il suo calcolo mediante la formula di Wilson; esercitazioni pratiche per la pianificazione dei fabbisogni: l'MRP, quando è consigliabile il suo utilizzo; la gestione differenziata: adeguare la gestione all'importanza del materiale; il modello di gestione rapportato al periodo di vita del prodotto.

Docente
Loris Ugolini - Ingegnere elettronico. Dal 1982 ha ricoperto il ruolo di Direttore di Produzione, in quanto Responsabile delle attività nei reparti di produzione per la programmazione della produzione, la logistica e ingegnerizzazione del prodotto; Dal 1989 è stato Direttore di Stabilimento di un importante gruppo industriale italiano. Ha sviluppato esperienza come Consulente in ambito di riduzione degli inventari, miglioramento dei trasporti, introduzione alle tecniche di gestione JIT e programmazione automatica della produzione. Dal 1991 è Docente e Consulente di Direzione nell'area Produzione, esperto in Lean Production, per la Marco Redaelli & Associati Srl di Milano. Tra gli interventi più significativi, quello sviluppato per la F.lli Saclà SpA, finalizzato alla riduzione degli sprechi, alla tracciabilità e sicurezza alimentare e al recupero dell'efficienza all'interno del sistema produttivo.