Obiettivo “Magazzino efficiente”

Organizzare risorse, strutture e metodi di lavoro

Destinatari

Responsabili di produzione, Responsabili di magazzino, Responsabili acquisti

Finalità

Quando cercate e non trovate materiali che ci dovevano essere o trovate quelli che non pensavate di avere, se avete obsoleti da rottamare, un livello di scorte troppo alto o troppi semilavorati in reparto è opportuno che prendiate delle iniziative concrete di organizzazione della gestione dei materiali e del vostro magazzino.
Il corso si pone l’obiettivo di individuare gli interventi necessari per trasformare il vecchio magazzino in un luogo ordinato, efficiente dotato dei necessari sistemi informatici premessa di crescita e di economie per l’Azienda.
 

Contenuti

L’organizzazione del magazzino

Importanza e centralità del ruolo del magazzino.
Il livello di servizio al cliente elemento fondamentale di concorrenzialità.
Gli strumenti dell’organizzazione: la codifica di materiali e prodotti, le distinte di base.
Esame delle principali problematiche del magazzino.
La definizione delle superfici e dei volumi necessari, le tre aree principali, gli elementi da considerare per la loro definizione  
La scelta delle strutture di posizionamento, le considerazioni necessarie e le possibili soluzioni
I mezzi di movimentazione, l’implicazione della loro scelta sul lay-out e sui costi di gestione.
Il posizionamento dei materiali, la mappatura del magazzino, i sistemi di reperimento delle referenze.
Le norme di comportamento per il personale e gli esterni
I mezzi e le procedure per il ricevimento dei materiali, l’organizzazione delle verifiche quantitative e qualitative necessarie.
La distribuzione interna dei materiali, gli adempimenti del magazziniere.
Il controllo della produttività del magazzino.
Gli indici di operatività del magazzino

La gestione dei materiali

Quando ordinare e quanto ordinare, le metodologie tradizionali: il punto di riordino
Definizione di scorta massima, scorta minima, livello di sollecito 
Il calcolo del livello di riordino, esercitazione
La scorta di sicurezza, il calcolo della scorta di sicurezza ottimale
Il lotto economico, il suo calcolo mediante la formula di Wilson; esercitazioni pratiche la pianificazione dei fabbisogni: l’MRP, Quando è consigliabile il suo utilizzo
La gestione differenziata: adeguare la gestione all’importanza del materiale
Il modello di gestione rapportato al periodo di vita del prodotto
L’utilizzazione di tecniche innovative, il just in time
Il sistema pull, il concetto del supermarket e la sua applicazione pratica
Il sistema kanban
Accenni alla qualità in entrata, il fornitore in free-pass
 

Docenti

Giovanni Pagliani
dal 2021 collabora con la Marco Redaelli & Associati Srl. come consulente e formatore in ambito produttivo-logistico. Laureato in Ingegneria Chimica, Executive Master MBA, è un Operations Manager con consolidate competenze sviluppate all’interno di contesti internazionali. Per più di 15 anni ha ricoperto il ruolo di Logistic Manager, occupandosi di gestione Logistica, Supply Chain, Magazzini, Controllo Qualità, Acquisti, Trasporti, Pianificazione e Programmazione, Controllo e Riduzione dei Costi. La sua professionalità si completa con titoli e responsabilità da RSPP, e perfetta conoscenza dei Sistemi di Gestione Ambiente e Sicurezza, secondo le norme ISO 14001:2015 e BS OHSAS 18001:2007, quale Lead Auditor certificato.