Il controllo di gestione: strategie e metodi per decisioni efficaci

Strumenti pratici per analizzare i costi, programmare il futuro e migliorare le decisioni aziendali

Destinatari

Controller e addetti al Controllo di Gestione, personale dell’Area Amministrazione, manager e responsabili aziendali, imprenditori e dirigenti.

Finalità

Per gestire un’azienda con efficacia è essenziale analizzare il presente, pianificare il futuro e prendere decisioni basate su dati concreti. Questo corso offre un quadro chiaro e pratico del controllo di gestione, dalla contabilità dei costi al budget, fino al reporting. Con un linguaggio accessibile anche ai non specialisti, fornisce strumenti immediatamente applicabili per introdurre e ottimizzare i processi di programmazione e controllo. L’attenzione è rivolta agli aspetti operativi, alla chiarezza espositiva e all’utilizzo concreto delle metodologie illustrate. Gli obiettivi del corso sono:
•    Strutturare un sistema efficace di analisi dei costi e budgeting.
•    Diffondere una mentalità orientata al controllo.
•    Individuare le domande chiave e le risposte necessarie che il sistema di controllo deve fornire per una gestione consapevole.
•    Migliorare la qualità delle decisioni.
•    Ottimizzare la gestione della contabilità analitica e industriale.
•    Affinare le analisi di efficienza.
•    Definire strategie di riduzione dei costi.
•    Sfruttare sistemi informatici e strumenti di business intelligence.
 

Contenuti

Impostare il sistema di Controllo di Gestione
•    Obiettivi e finalità del controllo di gestione e della pianificazione aziendale.
•    Strategia, tattica, operatività e il ruolo del controllo di gestione.
•    Dall’analisi alla sintesi: trasformare i dati in informazioni utili.
•    Gestire la complessità aziendale con un sistema di controllo efficace.
•    Progettare un sistema di controllo su misura per il modello di business aziendale.

L’organizzazione aziendale e il coinvolgimento delle funzioni
•    Tutti devono contribuire con dati e utilizzare i risultati del controllo di gestione.
•    Struttura organizzativa e centri di responsabilità: come assegnare ruoli e compiti.

Analisi e contabilità dei costi
•    Come gestire i costi per generare valore aziendale.
•    Contabilità generale, industriale e analitica: differenze e connessioni.
•    Strumenti operativi della contabilità industriale: le distinte base
•    Strumenti operativi della contabilità analitica: i centri di costo
•    Tipi e configurazioni di costo: a cosa servono nelle decisioni
•    Gestione dei costi per commessa e per prodotto.
•    Tecniche di imputazione delle spese generali e loro impatto sulle decisioni aziendali.

Costruire il budget
•    Il budget come strumento di programmazione e guida operativa.
•    Passaggi chiave nella costruzione del budget: dalla previsione delle vendite ai flussi di cassa.
•    Budget settoriali: vendite, produzione, acquisti e altre aree aziendali.
•    Analisi degli scostamenti e individuazione delle cause per migliorare le performance.

Utilizzare il Controllo di Gestione per le decisioni aziendali
•    Un controllo di gestione utile: pragmatico e focalizzato sugli obiettivi aziendali.
•    Reporting efficace e comunicativo: come strutturare le informazioni per supportare le decisioni.
•    Controllo di gestione basato sul cliente: analisi di costi e margini per clienti e segmenti di mercato.
•    Come introdurre il controllo di gestione nelle PMI senza software complessi.
•    Tecnologie avanzate: business intelligence e intelligenza artificiale nel controllo di gestione.
•    Costruzione di cruscotti aziendali e scelta delle KPI più efficaci.
 

Docenti

Luca Farnetani
Partner di Farnetani Consulting, Consulente di Direzione e Formatore, esperto in Organizzazione, Controllo e Sviluppo Strategico. In trentacinque anni ha affiancato centinaia di aziende di ogni settore, dimensione e fase strategica, supportandone la crescita con un approccio concreto e mirato. Integra la sua esperienza con una visione moderna e prospettica, che trasmette nella formazione con uno stile diretto e operativo. Collabora da venticinque anni con il sistema confindustriale.