Il Project Management per non specialisti

Destinatari
Tutti coloro i quali debbano definire progetti in ambito di gestione aziendale.

Finalità
Sensibilizzare e trasferire concetti, metodi, modalità esecutive, esempi ed applicazioni pratiche per passare da un modello organizzativo funzionale basato sulle procedure ad un'organizzazione centrata sui processi attraverso l'utilizzo di un know-how specifico. Approfondire le modalità per pianificare e gestire efficacemente il cambiamento nell'Azienda dalla struttura funzionale verso l'organizzazione per processi, ottimizzando tempi e risorse.

Contenuti
Il concetto di cambiamento
Gli scenari
I processi operativi
La definizione di processo
Perché si migliora lavorando per processi
L'utilità dell'organizzazione per processi
Il Project Management
Come si definisce
A cosa serve
Quali sono gli attori e come si scelgono
L'impatto dei processi sull'organizzazione
La progettazione dei processi e il Budgeting
I principali processi aziendali
Perché e come progettarli
I processi strategici
I sistemi di programmazione (Gantt, Pert, Sedac)
Il lead time e il Time to Market
Identificare i progetti strategici
Realizzare il miglioramento
I processi operativi
La lean organization
La progettazione dei processi in un'ottica di miglioramento verso il cliente per i bisogni dei clienti
Identificare i processi operativi
I processi di controllo
La definizione delle informazioni per la gestione
Gestire per obiettivi e per attività
Il miglioramento operativo ed il controllo delle attività

Docente
ing. Luigi Pastore - Ingegnere Civile. Una ventennale carriera manageriale in alcune multinazionali (Saint Gobain, Freudenberg, Knauf,M-tec), ricoprendo il ruolo di Direttore Commerciale e Marketing. Docente e Consulente di Direzione nell'area Strategia-Organizzazione, Marketing-Vendite e Comunicazione collabora con l'Università di Pisa e di Varese e con il PIM. Scrive su riviste di settore. Ha una rubrica di Marketing Management sul quotidiano on-line Varesenews. E' membro del consiglio di amministrazione di due società di trasporti e logistica. Collabora con alcune riviste settoriali ed è coautore dei volumi: Il recupero energetico degli edifici (ANIT); Modelli aziendali eccellenti (Promoimpresa Mantova); Entusiasmo (di)vino (Sintesi Media Edizioni). Ha pubblicato nel 2012, per Marte Edizioni, il testo “Dal caos al cosmo”, considerazioni sulla gestione del capitalismo individuale delle micro e piccole imprese e nel 2017 “Insostenibilità. L'alternativa e i sei passaggi per attuarla”.