Sistemi premianti e piani di incentivazione e crescita e welfare aziendale

Destinatari
Middle management, responsabili d'area e figure professionali impegnate nell'area delle risorse umane, del welfare aziendale, e più in generale, figure che nell'attività lavorativa gestiscono personale, in aziende di ogni settore e dimensione.

Finalità
Conoscere le novità legislative dal 2016 ad oggi;
avere gli strumenti di base per applicare strategie di incentivazione e crescita in azienda;
ripensare l'organizzazione secondo la logica che coniuga incremento del benessere individuale e delle performances aziendali;
acquisire modelli per la realizzazione di piani di incentivazione e di welfare;
acquisire modelli di valutazione dell'impatto win-win dell'implementazione di un sistema premiante;
conoscere gli elementi di base per gestire la contrattazione aziendale sul welfare.

Contenuti
La questione organizzativa alla base dell'implementazione di un sistema premiante;
panoramica dei diversi modelli di incentivazione;
il welfare aziendale: inquadramento normativo con le novità dal 2016 ad oggi, i modelli di welfare, la traduzione del premio di produttività in welfare aziendale, i parametri e gli obiettivi di incrementalità (di produttività, redditività, qualità, efficienza, innovazione);
tradurre le opportunità derivanti dalla nuova legislazione in un piano di incentivazione e crescita sostenibile;
individuare gli interventi: scegliere le misure adeguate al contesto aziendale e costruire il piano di azione;
le misure che vanno bene per la mia azienda: un repertorio ragionato e gli strumenti per attuare una risposta personalizzata ai bisogni aziendali;
la realizzazione di un piano: strumenti di analisi, verifica fattibilità, progettazione, individuazione degli interventi e della strategia organizzativa, monitoraggio produttività;
la valutazione dell'impatto vantaggioso per l'impresa e per il personale, come monitorare gli effetti in termini di risparmio, produttività, benessere;
la conciliazione vita-lavoro come focus del sistema premiante; una riflessione sul valore economico, il valore offerto e il valore percepito.

Docente
Maria Luisa Di Bella - Esperta di tematiche tra loro interconnesse, nelle quali svolge attività di consulenza, docenza, ricerca e valutazione: Politiche attive del lavoro e Welfare, Pari Opportunità e Conciliazione vita-lavoro, Welfare aziendale e Smart working, Reti territoriali, CSR e Social Innovation e Innovazione e benessere organizzativo. Docente della Marco Redaelli & Associati Srl di Milano dal 2016 per le Area Welfare e Project Management. Ha maturato una lunga esperienza nell'attività di project management nell'ambito di studi e analisi, politiche pubbliche, strategie organizzative aziendali, piani formativi, attivazione partenariati pubblico-privati.