Strumenti operativi per il buyer

Destinatari

Il corso si rivolge a buyers con diverso livello e diversa specializzazione aziendale.

Finalità

Il corso fornisce ai partecipanti schemi razionali di approccio ai problemi della negoziazione che si presentano nell’area degli acquisti. L’intervento formativo intende inoltre illustrare esempi e casi applicativi di semplici strumenti operativi, grafici e analitici, necessari per la soluzione dei problemi, sia a livello individuale sia mediante il lavoro di gruppo, attraverso l’utilizzo di strumenti di base quali Quality Functional Deployment, Ishikawa, Pareto ecc.

Contenuti

• Struttura/compiti della struttura acquisti. 
• Procurement e purchasing.
• Stream value map negli acquisti 
• La supply chain 
o la Lean supply chain.
o I flussi pull.
o Milk run.
• Costruire la supply chain
• Rapporto buyer fornitore.
o Trattativa serrata.
o Partnership.
o Comakership.
• Supply chain 4.0.
• Le nuove competenze degli acquisti.
• Direzioni strategiche del buyer.
o Digitalizzare.
o Creare opportunità.
o Verso il Green.
• Le sfide tecnologiche del buyer.
• Le tecnologie abilitanti 4.0.
• Il cambiamento.
• Il budget degli acquisti.
o La matrice di Kraljic per gli acquisti.
o Diagramma di Pareto.
o Carenza e sostituibilità.
o Previsione vendite e produzione.
• La ricerca dei fornitori.
o Valutazione diretta – audit.
o Valutazione indiretta.
• La contrattazione.
• Il contratto.
• L’arte di negoziare – stili e tattiche.
• La valutazione del fornitore.
o Vendor rating.
o Parametri di valutazione.
• L’approvvigionamento.
• Lotto di acquisto, scorta, tempo di riordino.
• Lotto economico e tempo di set-up.
• Kan ban.
• I materiali indiretti e i servizi.
• Le nuove tendenze del saving.
o Effetto leva.
o Early involvement.
o Procurement e innovazione.
o Approccio Breackthrough per la riduzione dei costi indiretti.
o Reenginering di processo.
o Eliminazione delle MUDA.
o Flusso di valore (value stream).
• Analisi delle offerte.
o Clausole.
o Strategia di negoziazione.
• L’evoluzione del consumatore.
o Green procurement.
o Responsabilità sociale.
o Criteri make or buy.
 

Docenti

Giovanni Fiaccadori
dopo la laurea in Ingegneria Elettronica con indirizzo informatico presso l’Università di Bologna, ha maturato le sue competenze di base nel settore metalmeccanico, prima presso la Bondioli e Pavesi S.P.A. quale Responsabile dei metodi di produzione e contabilità industriale, poi presso una primaria azienda del settore etichettatrici quale Responsabile della pianificazione, logistica, acquisti, CED, ricoprendo nel contempo incarichi di coordinamento con le altre aziende del gruppo e la responsabilità dell’organizzazione dello stabilimento produttivo brasiliano a San Paolo. Forte di una rilevante esperienza aziendale nelle varie attività dell'area tecnica e della contabilità industriale, ha deciso di entrare nel mondo della Consulenza Direzionale all’interno del Gruppo Studio Base. Supporta le aziende clienti nei progetti di ottimizzazione dei processi aziendali con l’applicazione dei metodi di Lean Production e Industry 4.0.