La Gestione Strategica degli Acquisti

Destinatari

Il corso si rivolge a responsabili acquisti e titolari d’azienda.

Finalità

Obiettivo del corso è fornire nuove metodologie di gestione e organizzazione dell’ufficio acquisti affrontando, con taglio operativo, le principali problematiche relative all’analisi del processo d’acquisto inteso come supply chain, alle procedure, alla valutazione dei fornitori, alle logiche di processo, per poi concentrarsi sulle strategie di outsourcing, sulle nuove opportunità offerte dalle nuove tecnologie con uno sguardo alle strategie di marketing d’acquisto.

Contenuti

Acquisti e approvvigionamenti e loro caratterizzazione (definizione).
La ricerca dei fornitori.
Vendor rating (come si costruisce).
La matrice di Kraljic per gli acquisti.
Global service.
Outsourcing.
Free pass.
Kanban.
La situazione Italiana e europea.
Documenti contrattuali tra committente e fornitore per forniture in Global service, outsourcing, free pass kanban.
E-market place (amazon, rs compoonents, Mondooffice, kompass, europages subforama).
Contrattazioni virtuali (Jungo).
Le tendenze del saving – effetto leva – early involvement.
Marketing degli acquisti come fattore strategico - Fidelizzazione e ottimizzazione dei rapporti con i fornitori.
Come il ben conosciuto marketing di vendita si trasforma in marketing di acquisto.
Esempi vari applicati ed esercitazioni.
 

Docenti

Giovanni Fiaccadori
dopo la laurea in Ingegneria Elettronica con indirizzo informatico presso l’Università di Bologna, ha maturato le sue competenze di base nel settore metalmeccanico, prima presso la Bondioli e Pavesi S.P.A. quale Responsabile dei metodi di produzione e contabilità industriale, poi presso una primaria azienda del settore etichettatrici quale Responsabile della pianificazione, logistica, acquisti, CED, ricoprendo nel contempo incarichi di coordinamento con le altre aziende del gruppo e la responsabilità dell’organizzazione dello stabilimento produttivo brasiliano a San Paolo. Forte di una rilevante esperienza aziendale nelle varie attività dell'area tecnica e della contabilità industriale, ha deciso di entrare nel mondo della Consulenza Direzionale all’interno del Gruppo Studio Base. Supporta le aziende clienti nei progetti di ottimizzazione dei processi aziendali con l’applicazione dei metodi di Lean Production e Industry 4.0.

Lorenzo Rossano
Ha maturato le sue competenze di base assumendo crescenti responsabilità operative e decisionali in contesti multinazionali e istituzionali di alto rilievo (Telmedx US, Honeywell Italia, Univer S.p.A., Regione Lombardia), ricoprendo ruoli di Direzione Generale e Direzione Scientifica. Dal 1997 si è specializzato nello sviluppo e nell'implementazione di Modelprod, una metodologia decisionale multicriterio basata sull'Analytic Hierarchy Process (AHP), sviluppata in collaborazione con la Columbia University di New York per l'ottimizzazione e il controllo di processi complessi. E’ accreditato come Innovation Manager dal MISE, guida progetti di trasformazione tecnologica e digitalizzazione dei processi di cura e produzione.