Acquisti sostenibili: decidere quando sostenibilità, costo e rischio non vanno d’accordo

Dalla normativa alle decisioni: come cambia concretamente il lavoro di chi compra

Destinatari

Il corso si rivolge a buyer e category manager, responsabili acquisti, procurement e supply chain manager, referenti qualità, ESG e compliance, e a imprenditori e responsabili aziendali che ricevono dai propri clienti richieste e questionari di sostenibilità.

Finalità

Comprendere cosa cambia per il Buyer con le nuove regole sulla sostenibilità.
Integrare i criteri ESG nella qualifica, selezione e valutazione dei fornitori.
Bilanciare costo, qualità, servizio, rischio, sostenibilità e continuità della fornitura nelle decisioni di acquisto.
Individuare e gestire i principali rischi della supply chain, dalla monofornitura alla tracciabilità.
Utilizzare strumenti pratici per qualificare, valutare e monitorare i fornitori.
Collaborare con le funzioni aziendali per rendere coerenti gli obiettivi di procurement con gli obiettivi ESG.
 

Contenuti

Perché la sostenibilità cambia il ruolo degli acquisti

• Come la funzione acquisti è diventata centrale nella sostenibilità aziendale.

• Dalla conformità normativa alla responsabilità sulla catena di fornitura.

• Costo, qualità, servizio, rischio e sostenibilità: cosa fare quando gli obiettivi entrano in conflitto.

• Impatti concreti su continuità operativa, reputazione e gestione del rischio.

   

Le nuove regole europee spiegate a chi compra

• CSRD e CSDDD dopo il pacchetto Omnibus I, regolamento sulla deforestazione: solo ciò che serve per lavorare.

• Chi è ancora obbligato, chi non lo è più e perché i requisiti arrivano comunque per via contrattuale.

• Dalla normativa ai requisiti operativi: cosa puoi chiedere a un fornitore e cosa no.

• Le domande da porsi prima di qualificare, selezionare o rinnovare un fornitore.

   

Integrare i criteri ESG nella scelta dei fornitori

• Trasformare i requisiti ESG in criteri concreti di qualifica, selezione e valutazione.

• Confrontare fornitori con livelli di sostenibilità diversi.

• Decidere quando sostenibilità, costo e continuità della fornitura non vanno nella stessa direzione.

• Rischi di filiera: monofornitura, dipendenza, vulnerabilità e tracciabilità.

   

Leggere le risposte dei fornitori

• Valutare l’affidabilità dei dati e delle certificazioni che arrivano dalla supply chain.

• Riconoscere una risposta di facciata: gli indizi ricorrenti e le verifiche rapide.

• Cosa fare quando i dati sono incompleti, tardivi o non arrivano.

• Come si prepara un fornitore a rispondere al tuo questionario.

   

Strumenti pratici

• Checklist di qualifica ESG dei fornitori.

• Domande da porre ai fornitori e criteri da integrare in sourcing e vendor evaluation.

• Esempi di clausole contrattuali e meccanismi di monitoraggio.

• KPI di sostenibilità e raccolta dei dati utili al reporting aziendale.

   

Dalla teoria alla decisione: i casi

• Confronto tra fornitori con costo, rischio e sostenibilità differenti.

• Quando il fornitore più sostenibile non è il più conveniente.

• Gestire la dipendenza da un fornitore unico.

• Rispondere al questionario ESG di un cliente senza subirlo.

Docenti

Demetrio Praticò
ingegnere chimico, svolge l’attività di consulente dal 2001. Dopo aver ricoperto ruoli operativi in società multinazionali, diventa consulente e formatore per quei progetti dov’è richiesta un’alta prestazione soprattutto in ambito relazionale, di comunicazione e di leadership. Come consulente ha collaborato con aziende di ogni dimensione e settore merceologico accompagnandole in processi di riorganizzazione, di formazione e di crescita delle competenze del personale.