Destinatari
Il corso si rivolge a responsabili acquisti e logistica, procurement manager, operations manager, supply chain manager, responsabili produzione, imprenditori e direzione aziendale, figure coinvolte nella gestione dei fornitori e della continuità operativa.
Finalità
Il percorso è dedicato alla gestione del rischio supply chain e allo sviluppo della resilienza industriale. L’obiettivo è fornire ai partecipanti metodologie e strumenti per:
• identificare vulnerabilità supply chain;
• monitorare i rischi negli acquisti;
• progettare strategie di mitigazione;
• migliorare continuità operativa e capacità di recovery.
Il corso affronta il procurement non solo come funzione di acquisto, ma come leva strategica di continuità industriale e competitività.
Contenuti
Scenario geopolitico e rischio supply chain.
Rischio fornitore.
Rischio qualità.
Rischio logistico.
Rischio finanziario fornitori
Dipendenza tecnologica e single source
KPI di monitoraggio del rischio
Procurement Control Tower
Sistemi di controllo e dashboard manageriali
Analisi multicriterio fornitori
Strategie di mitigazione del rischio
Dual sourcing e multi sourcing
Scorte strategiche e continuità operativa
Business continuity e crisis management
Supply chain resilience
Case study di supply chain crisis.
Docenti
Lorenzo Rossano
Ha maturato le sue competenze di base assumendo crescenti responsabilità operative e decisionali in contesti multinazionali e istituzionali di alto rilievo (Telmedx US, Honeywell Italia, Univer S.p.A., Regione Lombardia), ricoprendo ruoli di Direzione Generale e Direzione Scientifica. Dal 1997 si è specializzato nello sviluppo e nell'implementazione di Modelprod, una metodologia decisionale multicriterio basata sull'Analytic Hierarchy Process (AHP), sviluppata in collaborazione con la Columbia University di New York per l'ottimizzazione e il controllo di processi complessi. E’ accreditato come Innovation Manager dal MISE, guida progetti di trasformazione tecnologica e digitalizzazione dei processi di cura e produzione.